أهداف الجمعية

الأهداف الاستراتيجية

  • 1 استقرار البرامج والمشروعات اللازمة لتنمية المجتمع المحلي.
  • 2 التأهيل والتدريب وتطوير الفئات المستفيدة.
  • 3 المساهمة في تنمية الموارد البشرية للمجتمع المحلي.
  • 4 المشاركة المالية أو العينية أو البشرية في تنفيذها وتقويمها ومتابعتها.
  • 5 المشاركة في التنمية المجتمعية في القطاع غير الربحي.

الأهداف التشغيلية

المحور المالي
  • زيادة الإيرادات السنوية بنسبة لا تقل عن 15%.
  • تنويع مصادر التمويل عبر تفعيل الأوقاف، والاستثمارات، والتبرعات الرقمية.
  • رفع كفاءة إدارة المصروفات وخفض النفقات التشغيلية بنسبة 10%.
  • تعزيز الشفافية المالية بنشر تقارير مالية ربع سنوية.
  • تطوير نظام متابعة مالية إلكتروني (ERP) لمراقبة التدفقات النقدية والميزانيات.
محور المستفيدين والخدمات
  • رفع مستوى رضا المستفيدين إلى 90% عبر تحسين تجربة الخدمة.
  • تصميم وتنفيذ برامج جديدة في التدريب والتأهيل لتمكين الأسر المنتجة.
  • زيادة عدد الأسر المستفيدة إلى أكثر من 3,000 أسرة بنهاية العام.
  • تطوير نظام استقصاء دوري لاحتياجات وتوقعات المستفيدين.
  • تنفيذ حملات توعية أسرية واجتماعية لرفع الاستقرار الأسري بنسبة 20%.
محور العمليات الداخلية
  • أتمتة جميع العمليات الإدارية والمالية بنسبة 85%.
  • تطوير نظام مؤشرات أداء KPI متكامل لكل إدارة.
  • رفع عدد الشراكات الفعّالة مع القطاعين العام والخاص إلى 10 شراكات.
  • تعزيز الالتزام بمعايير الجودة والحوكمة الإدارية.
  • تفعيل إدارة المخاطر التشغيلية ومتابعة التقارير الدورية للمشاريع.
  • تحديث السياسات والإجراءات التشغيلية وتوحيدها إلكترونيًا.
محور التعلم والنمو
  • تنفيذ خطة تدريب سنوية تغطي 90% من موظفي الجمعية.
  • تطوير برامج تأهيل وتطوع تخصصية للكوادر والمتطوعين.
  • تعزيز بيئة العمل وتحسين معدل رضا الموظفين إلى 85%.
  • إدخال تقنيات الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي في العمليات.
  • تطوير نظام تحفيز داخلي يعتمد على الأداء والتميز المؤسسي.